不断变化的生命科学格局

美国政府

确定其主要由私人拥有和经营的医疗保健和公共卫生部门, 作为16个关键基础设施部门之一，占GDP的17%左右.

73%的制药公司高管

预计2019冠状病毒病危机将成为其行业增长的重大机遇, 根据麦肯锡的一项调查. 制药业是唯一一个在危机期间加强对创新关注的工业部门.

1. 在价值链的上游，活性成分的短期原料可能会中断
2. 短期内，受到遏制的非新冠肺炎医疗活动总体上减少了需求
3. R的紧迫性&D在疫苗开发，测试和试验
4. 随着对COVID相关治疗需求的增加，生产和分配发生了变化
5. COVID激增导致对重症监护和系统临界点的需求激增
6. 随着公司重新确定优先事项，非疫苗投资和产品开发延迟
7. 政府施加压力，要求加快提高供应和返岸设施的安全性
8. 旅行限制扰乱了供应链物流以及医疗旅游
9. 保持社会距离对药品生产设施和新设施的建设提出了挑战
10. 对数字增强型交付系统的需求日益增长, 跟踪技术, 远程参与和数据管理

在全球大流行期间和之后, 生命科学越来越被视为一种战略, 高价值部门不仅对人类健康和福利至关重要, 而是关乎国家和全球安全, 经济稳定与增长. 该行业的长期战略重点可能会受到更多关注, 虽然政府可以通过更有效的供应链伙伴关系快速追踪当前需求.

重新关注资产弹性, 数据管理, 自动化, 其他技术创新将支持新生产模式的发展, 同时延长现有制造资产和基础设施的使用寿命.

为新一波疗法提供更灵活的生产方式

英国制药工业协会确定灵活性的挑战

在COVID危机之前, 个性化的趋势, 利用实验室生产的细胞和基因疗法正在重塑制药设施的格局. 即使该行业的现有资产组合大幅扩大，也不足以适应这些模式. 需要更灵活的制造工厂或“大型实验室”来满足这一新疗法浪潮带来的增长需求.

市场挑战要求创新和成本优化

价值10亿美元的重磅炸弹可能需要8亿美元的研发成本，需要8至12年的时间才能上市

药品价格大幅下降 专利期满后药品价格比为6.专利期满后1-5年6 - 66%

由于R的增加，投资回报率和行业利润正在下降&D成本, 定价压力, 专利到期和假冒的挑战, 供应链和生产效率创新的重要性日益凸显.

全球消费增长，更大的政府干预增加了动力

全球人均卫生支出 过去20年翻了一番美国经济增长领先于全球经济

全球实际卫生支出增长了3%.每年9% 在经济增长的同时.2000年至2017年期间每年增长0%

在COVID-19之前，全球医疗保健支出的增长速度已经超过了GDP, 由于重磅药品上市数量的减少, 发达经济体中高科技疗法成本的增加, 改善其他地方的基本治疗和医疗服务. 现在可以预期各国政府将释放更多资金, 特别是在测试和诊断领域, 医疗器械及疫苗研发与生产, 特别是在历史上投资不足的经济体，消费者将要求逐步改变供应.

可持续的基础设施，以实现效率目标，社会需求和投资可行性

全球十大制药公司都致力于可持续发展和碳目标(来源:公司网站)

盖洛普民意测验将制药业排在美国25个主要行业的最后一位

而该行业正在积极解决其高碳强度问题, 在头条新闻之外，重大挑战不仅存在于减少碳排放方面, 而是在ESG指标上, 考虑到资产的可持续性和弹性, 运营和供应链.

气候变化影响, 提高能源效率的需要, 社会责任也逐渐提上了政府的议事日程, 股东和消费者, 需要从根本上重新思考该行业的设计方式, 构建, 运营其设施和供应链.

供应安全正给全球战略带来新的压力

根据国际贸易委员会， 去年，美国进口了价值1270亿美元的药品

只有28%的美国活性成分生产是在国内进行的

EFCG估计 如今，在欧洲销售的药品中，80%的化学品来自中国和印度

据估计，假药每年给制药业造成750亿至2000亿美元的损失，以及对人类健康的重大风险

由于大部分药物成分和很大比例的成品来自进口, 发达国家政府要求加强供应安全的压力正在挑战制药巨头的全球战略, 随着COVID-19疫情的爆发，药品供应链固有的风险变得更加清晰.

与此同时，一段时间以来，发展中经济体的政府一直在寻求提高自给自足，以降低进口成本，减少对石油巨头的依赖.

添加所需的更改以满足更灵活的要求, 未来的定制生产, 很明显，未来的制药业格局需要对资产组合和全球足迹进行彻底改革.

该行业如何应对这种变化?

在2019冠状病毒病的背景下, 短期市场不确定性, 以及更长期的转变, 战略和操作响应必须包括解决方案，以协调这些源于R的经常相互冲突的趋势&d液晶的机会, 不断变化的客户需求, 政治, 成本压力, 技术进步和可持续性挑战.

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建立创新的合作伙伴关系，实现价值最大化和成本优化

随着优先事项的转移和复杂性的增加, 该行业必须在供应链中寻找新的采购和合作模式, 从原料供应和R&D，通过网站设计，建设和优化，并超越到产品分销. 灵活性将有助于激发创新, 生产效率, 解决紧急需求瓶颈, 促进技术和数据管理的进步. 先进的供应链分析和数字供应链已经在其他领域释放出变革性的效率, 激励绩效、分担风险和回报的合同模式也是如此.

探索投资组合管理的创造性方法, 比如集成的项目交付团队, 或与全球合作伙伴签订投资组合范围内的资本支出和运营支出合同, 而不是逐点承包, 还能给供应链增加价值吗.

行业合作, 特别是在快速跟踪紧急响应时, 对于一个自然专注于受到严密保护的知识产权的行业来说，这是否正在成为一种新的现实. 在一个关注流行病的世界里, 有效的连续性计划已经变得至关重要, 再次指向价值紧密相连的深层, 对人类生活至关重要的一体化供应链.

通过数据和技术提高响应能力、灵活性和效率

根据德勤, 药物研发领域的人工智能市场预计将从159美元增长.800万到2美元.在2018-25年期间达到90亿美元，复合年增长率为52%.9%. 然而，制药行业的数字革命并不局限于R&D. 该行业在实现数据价值方面落后, 并且必须在从跟踪/追踪到销售的整个生命周期中采用数据管理, 物流, 设施设计, 生产和退役. Gartner的研究表明，近60%的组织没有衡量低质量数据的财务成本，制药行业也不例外. 在该行业复杂的供应链中，数据管理和数字技术的价值仍未实现, 在哪里可以通过BIM实现巨大的效率, 数码互联设施, 数字供应网络, 数字双晶, 联系工人, 人工智能, 增强现实和虚拟现实, 生产自动化, 通过工艺调试方面的创新, 物流与能源管理.

随着不断扩大的数字和技术解决方案的发展, 对于一个对敏捷性需求日益增长的行业来说，拥抱第四次工业革命至关重要, 效率和上市速度.

可持续解决方案:整合清洁能源，拥抱循环经济原则

从长远来看，可持续发展具有良好的商业意义. 对环境承诺有明显的关注，并采取切实的行动来实现这些承诺, 结合对快速变化的世界中的资产和供应链弹性的关注, 制药行业必须证明并对其社区接触点和整个人类福利产生积极影响. 重新关注道德采购, 参与智慧城市总体规划，支持向最终用户远程交付的新方法，减少物流瓶颈, 整合可再生能源以支持脱碳, 只是一些创新的方法可以帮助实现真正的可持续性吗, 循环经济在不断变化的世界中的成本节约和弹性.

呈现一个行业前沿:声誉的价值

有证据表明，该行业在社会上的声誉仍然很低, COVID-19大流行为该行业提供了一个机会，可以在日益挑剔的市场中提高其在消费者和其他利益相关者中的地位. 有效沟通治疗开发的投资规模和成果以及医疗保健的新协作方法, 它的道德地位以及行业运作的约束和保障, 可以帮助改变观念. 这是一个越来越需要整个价值链的行业所需要的, 从投资者到最终用户, 参与支持其进展. 虽然主要参与者已经做出了令人印象深刻的环境和能源使用承诺, 他们必须找到新的方法，与利益相关者和整个社会一起实现这些承诺, 重新定位和改变世界对这个行业的看法

专注于确保弹性和可靠性

而新一波的药物可能会带来更小的需求, 更灵活的生产设施, 大规模生产的需求依然存在, 要求对现有资产进行可靠和优化的操作. 其中很大一部分已经运行多年, 甚至在生产过程现代化的地方, 支持公用设施的基础设施可能变得不可靠, 暴露效率低下, 不安全的条件, 冒停机或关闭的风险. 可靠性, 可用性, 可维护性和安全性协议提供了一个机会来弥合这一差距，并在资产管理中采用最佳实践, 在项目组合生命周期中保持高效的生产. 许多新的基础设施项目缺乏一致性和延迟，也凸显了通过采用跨行业项目管理的最佳实践来改变资产开发的机会.

数以千计的新资产开发已经在全球范围内进行, 以及回流带来的新一波基础设施建设的潜力, 加强项目保障, 价值和及时交付不再仅仅是可取的——它们正变得对制药行业的繁荣能力至关重要.

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